工廠生產大量產品，若商品銷不掉，利潤就低，甚至會虧損，所以就得改良了。如何改良呢﹖最直接的想法就是提升品質、多推銷、辦促銷活動……。

我認為利潤提高，得從兩方面著手：

1.降低成本

2.提升品質

至於推銷、促銷、辦活動……等等，是較為其次的方法，不是首要，甚至以成本考量，辦活動需要經費，這又是一筆開銷，會增加成本，反而降低利潤了。

先來談降低成本：方法上如減少原物料、改遷租金較低的廠房、減少工作人員、減工時、減少產量……等等，這樣的確會降低成本，不過其中亦有可能同時減損品質。而如何能維持並提升品質，又降低成本呢﹖就是減少產量，產品量少了，所耗的原物料就降低，就能降低成本，可以的話，改至租金較低的廠房，又再降低成本。維持同樣人員與工作時間，花在較少的產品上，如此每一產品就能獲得較多人員與時間的關照，品質的提昇就能較有機會。如此一來，降低成本的整體方式對了，還可同時提升品質，然後在品質提升之後，再來做推銷、行銷……等等活動，這樣所花的錢才有用。

繪畫的道理亦同，工作室就如廠房，完成的畫作如同產品(雖然這樣比喻不很恰當，但務實來看待何嘗不是)，工作人員大致上是畫家一個人，但是可推辭掉不重要的事務，全心轉用於畫作，那麼畫作就能得到較多的時間關照，待作品品質提升再進行下個階段的事，若未至此就急促推銷、跑各種活動……，最多只是眼前暫時的「起色」，時間一沉澱就打回了原形。