親戚的孩子工作了幾年，做的是關於應用美術方面的性質，孩子不時提到所設計出的東西被主管「否定」，之後好不容易依主管的意見修改好了，可是又再被更上一層的上司推翻，不得不再改…孩子甚至抱怨主管一點美感都沒有，於是孩子索性辭了工作，自接case在家做。有時候為了一張圖，過程中也是經過幾次的修改，來來回回兩三個禮拜是常事，最後拿到的酬勞才幾千塊錢，如此怎麼謀生啊。

我想，「美感」與「謀生」這兩件事情，最好是分開來對待，尤其是為了「別人的美感」而作，把美感作為謀生的工具，很容易變成折騰自己，甚至可能讓自己的美感都陷入錯亂、模糊不清了。

美感是非常主觀的，如果是為了謀生而作，那是很現實的，就是誰有決定權，美感就是誰說了算。可是如此一來，要將「自己」擺在哪裡？就沒有自己了嗎？我覺得可以用「課題分離」這個觀念來處理，也就是把「決定權的美感」跟「自己的美感」做一個非常清楚的分離，甚至可以用劃清界線來區別。要很清楚的告訴自己，我現在是在做一份工作，就依著老闆之意，可以提出我的看法，但須由老闆裁決，若自己的作法不被採納，可將自己做的另外備份保留，「把自己的美感養在自己的池子裏」，池子是我自己的，如何養由我自己決定，池裡魚的去留全由我自己來決定，任何人都沒辦法來掌控。同理，我在職場，在老闆的池子裡，當然是老闆決定這池子如何運用，老闆付我薪水，讓我能夠生活、照顧自己、照顧家人，要感謝老闆啊！我想以這樣的心態面對職場工作，自己與上司就可以和諧的共同完成事情，雙方都贏。

如果沒辦法做到如此的課題分離呢？這時我不得不說，世界上最難的是改變別人，所以還是把心力好好放在改變自己吧？比方說，我現下必須專心做某件事，而「手機」是易造成分心的，如果有自信不會被手機干擾，手機就可以放在身邊，同時專心做事，因我可以把這兩者做課題分離。若會被手機干擾，那就把手機關機或放在遠遠的不要留在身邊，這樣就可從頭至尾都是自己在掌控自己的行為。同理，在職場上無法如前段所講的，自己的池子與老闆的池子，無法同時並存又能夠同時分離，那就必須有一方離開，總不能叫老闆離開吧，那自然就是自己離職了。自己再好好想清楚如何調整，如果不改變思維，再換到另外一個職場，問題還是會重複發生，「不會游泳的人，換到另外一個泳池還是不會遊泳。」

畫家從事的，應該是跟美感有很大相關的事情。台灣有很多畫家，他們往往不是靠他們的「畫」謀生，而是依賴「教畫」，教畫是論鐘點、節數，不是看教畫的姿態有多美。教畫之後再從事自己的創作，這時的美感就可以充分的由自己做主，而不是被收藏家所決定，因為謀生不是依靠收藏家的買畫收入而來，所以自己能守住自己的美感，不斷的提升品質，總會有一群人喜愛這樣的美感，如此雙方都能在自然的狀況下彼此互利。